Международный анализ ФСМС: Лечение умерших и рак шейки матки у мужчин под прицелом
Итоги анализа деятельности Фонда социального медицинского страхования
Недавний анализ работы Фонда социального медицинского страхования (ФСМС) выявил множество системных нарушений, что было озвучено в правительстве. Министр финансов Мади Такиев представил премьеру результаты проверки, указав на то, что, несмотря на увеличение бюджета, эффективность фонда остаётся низкой.
Финансовые показатели
К 2026 году расходы на медицинское страхование достигнут 2,4 триллиона тенге, что на 1 триллион больше, чем в 2020 году.
Выявленные нарушения
В ходе IT-аудита, проведённого Минфином, были обнаружены следующие серьезные нарушения:
- Один врач частной клиники в Астане за один день "обслужил" 1 442 пациента, что значительно превышает норму в 24 пациента в день (при среднем времени приёма 15 минут на пациента).
- Другой специалист за месяц провёл 4 832 приёма.
- За месяц 1 713 случаев лечения было зафиксировано у одного врача, в некоторые дни – до 400 осмотров в сутки.
- 3 640 случаев оказания медицинских услуг были зарегистрированы для 996 умерших пациентов, включая запись на приём в 2025 году для пациента, который скончался в 2023 году.
- Около 800 000 скринингов не соответствовали полу пациентов, что обошлось в 1,8 миллиарда тенге. Например, 768 827 мужчин прошли скрининг на рак шейки матки, а 619 мужчин – маммографию.
- Примерно 70 000 системных приписок лекарств на детей.
- Около 3 000 списаний лекарств на одного пациента в день.
Изменения в управлении фондом
В связи с выявленными нарушениями премьер-министр Олжас Бектенов поручил передать ФСМС в ведение Министерства финансов. Это решение было принято после анализа работы фонда, который показал множество нарушений и неэффективное использование средств.
Изменения в руководстве
Напомним, что в начале декабря пост главы ФСМС покинул Айдын Кульсеитов, который занимал эту должность восемь месяцев. Министр здравоохранения Акмарал Альназарова отметила, что работа фонда осуществляется в ручном режиме.
